خالد صديق: سمعة المطور العقاري تبنى بعد التسليم وليس خلال البناء
أكد المهندس خالد صديق، رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الحضرية، أن سمعة أي مطور عقاري لا تُبنى عند مرحلة الإنشاء، بل تتشكل بصورة حقيقية بعد تسكين المشروع وإدارته وتشغيله بكفاءة عالية.
الفارق الحقيقي بين المطورين يظهر في مرحلة ما بعد البيع
وأوضح صديق خلال المائدة المستديرة "مرحلة ما بعد البيع إدارة المشروعات والمدن" التي نظمتها انفيستجيت، أن جميع الشركات تستطيع البناء والتشييد، حيث تعتمد عملية الإنشاء على عناصر متشابهة من مواد وخبرات هندسية. لكن الفارق الحقيقي بين المطورين يظهر في مرحلة ما بعد البيع، حيث تحدد جودة الإدارة والصيانة والتشغيل قيمة المشروع واستدامته، بل وقيمة استثمارات العملاء على المدى الطويل.
شركات رسخت أسماءها بفضل الإدارة الاحترافية
وأشار صديق إلى أن هناك شركات رسخت أسماءها في السوق بفضل قدرتها على إدارة مشروعاتها باحترافية بعد التسليم، بينما اختفت أسماء أخرى رغم نجاحها في البناء، بسبب ضعف إدارة المجتمعات بعد تشغيلها، ما أثر سلبًا على سمعتها وقيمة أصولها.
صندوق التنمية الحضرية يولي اهتمامًا خاصًا بإدارة ما بعد التسليم
وأضاف أن صندوق التنمية الحضرية، مع اقترابه من الانتهاء من عدد من مشروعاته، يولي اهتمامًا خاصًا بملف إدارة ما بعد التسليم، مؤكدًا أن الصندوق ليس جهة متخصصة في إدارة المشروعات، ولذلك يتجه للتعاقد مع شركات محترفة ومتخصصة في إدارة الأصول والمجتمعات العمرانية.
إنشاء شركة متخصصة لإدارة المشروعات مستقبلاً
ولفت إلى أنه قد يتم مستقبلاً إنشاء شركة متخصصة لإدارة المشروعات التابعة للصندوق، على أن تضم كوادر محترفة تمتلك خبرة حقيقية في إدارة المجتمعات بعد التشغيل، مشددًا على أن بناء السمعة المؤسسية للصندوق يعتمد بشكل أساسي على جودة الإدارة بعد التسكين.
القيمة السوقية للمشروع تعتمد على كفاءة الإدارة المستدامة
واختتم صديق تصريحاته بالتأكيد على أن القيمة السوقية لأي مشروع لم تعد تُقاس فقط بجودة البناء أو موقعه، وإنما بمدى كفاءة الإدارة المستدامة التي تحافظ على قيمة الاستثمار وتعمل على تنميته بمرور الوقت.
